Комментарии на: Тема лидерства. Стратегия.

От: Вася

Вася — Wed, 24 Sep 2008 21:37:10 +0000

кацо, мы не про шеф-повара говорили, это в столовке от его деятельности и привередливости зависит бизнес, да и то, как посмотреть.. кстати, вам не знакомо такое учение фэн-шуй? Если найдете время, полюбопытствуйте.. весьма познавательно в аспекте рассматриваемой проблемы!

От: Toro

Toro — Mon, 22 Sep 2008 16:22:04 +0000

Чтобы правильно организовать, уважаемый Вася, нужно знать всю подноготную.
Я согласна с Кацо совершенно. Спасибо, Кацо.

От: кацо

кацо — Mon, 22 Sep 2008 12:04:47 +0000

Вася! Вы никогда, наверное, не были шефом! Для организации есть специальная должность – завхоз! А вот задача шефа полностью знать и проверять процесс бизнеса! Иначе не будет никакой прибыли, это тоже проверено поколениями!

От: Вася

Вася — Fri, 19 Sep 2008 20:31:32 +0000

Так я и сказал, главное, команда специалистов, которая работает, двигает процесс, кому можно верить! А от шефа больше организаторские способности нужны.

От: severyanka

severyanka — Thu, 18 Sep 2008 19:33:35 +0000

Координировать их действия как, если ты не в зуб ногой? Если не знаешь всю подноготную своего предприятия, то у вас или продукция (в лучшем случае) или деньги будут уходить в карман дяде. поспорим?

От: Toro

Toro — Thu, 18 Sep 2008 10:52:51 +0000

Правильно организовать – ведь также нужно уметь, не так ли? И ситуацией владеть, хотя бы в общем, чтобы координировать действия.
Хотя, конечно, если фирма – интернациональна, много филиалов во многих странах – очень сложно следить за всеми изменениями. Сложно – но возможно. Для этого необходимо, как минимумум, хотя разбираться в технологическом процессе и подобрать эту команду спецов, а не перепоручать эти процессы низшим звеньям – менеджерам среднего звена.

От: Вася

Вася — Wed, 17 Sep 2008 18:53:45 +0000

А для чего начальнику знать нюансы? Шеф должен организовать команду спецов, создать условия для работы, следить за процессом и координировать их действия.. не так? Можно поспорить..

От: severyanka

severyanka — Wed, 17 Sep 2008 16:47:53 +0000

Верно подмечено:)Назначенный сверху, имеющий “волосатую” руку, купивший свои знания и диплом за папины деньги, и пристроенный этим же папиком в солидную фирму. Откуда скажите он может знать все тонкости своего предприятия? Или “Жираф большой, ему видней!

От: Toro

Toro — Wed, 17 Sep 2008 10:06:02 +0000

Это верно. И очень странно иногда слышать мнение, что только назначенный сверху руководитель сможет вытянуть фирму из бездны. Очень редко наблюдается такая тенденция, опять же, исходя из собственного опыта.

От: severyanka

severyanka — Wed, 17 Sep 2008 09:46:37 +0000

Не соглашаться – это право каждого. Прсто мы уже люди с опытом, так сказать и видели на своём пути не одного руководителя. И могу сказать, что руководитель, пришедший с низов, намного компитентней руководителя, которого поставили с верху.

От: Toro

Toro — Wed, 17 Sep 2008 07:51:40 +0000

Я совершенно согласна с Вами, severyanka!
Безусловно, настоящий руководитель должен быть в курсе многих событий, которые происходят в его фирме. Иначе, отрыв от повседневности может привести к негативным последствиям.
Хотя, знаю, что многие со мной не согласятся, это, в принципе, очень спорный вопрос….

От: severyanka

severyanka — Tue, 16 Sep 2008 22:08:30 +0000

С удовольствием прочитала статью и подумала, что тактика должна начинаться с низов, а стратегия родиться в голове. Сказала сумбурно, но смысл такой: руководитель должен знать, видеть, что у него происходит в нижних звеньях предприятия и по всему увиденному должен выработать стратегию увеличения темпа производства.